隨著鐵海公司年產50萬噸石子生產線的建成投產，石子生產和銷售成為了公司主要的業務板塊，由于鐵海公司石子場是利用既有的熟料生產線礦山生產系統富余產能，共享熟料生產線破碎機、皮帶輸送等主機設備，將石子場中心位置建在了鐵海公司廠區內1#地磅的西北側道路旁。

2016年春節檢修剛結束，鐵海公司石子場就進入了緊張繁忙的生產中，隨著石子市場的不斷火熱，鐵海公司的石子銷售也呈現出供不應求的趨勢，每天往返于公司石子場和1#地磅的車輛川流不息，十分頻繁，使得通往1#地磅那條原本狹窄的道路更加擁堵。

但真正讓人覺得頭痛的倒還不是堵，而是由堵形成的混亂。從鐵海公司大門通往1#地磅的道路上每天行駛著裝載石子、熟料、砂巖、鐵粉等各種車輛，由于石子裝車和貨物及車輛的過磅需要排隊等候，經常發生因耐不住排隊等候的寂寞的車輛原地掉頭逆向行駛，調度失控、駕駛員爭吵、車輛撞壞路牙和路燈現象屢屢發生。為扭轉這種非正常的局面，樹立良好的公司形象，3月中旬，公司總經理金善柔、副總經理鄭友明親自去現場察看裝車、過磅情況，了解車輛行駛路線，并將此項工作交給綜合管理部，要求綜合管理部盡快拿出解決方案并實施。為了能夠在公司石子和熟料銷售旺季來臨之前完成此項工作，綜合管理部迅速召集生產管理部和供應銷售部一起商討，開動腦筋，集思廣益，深入石子場、磅房、放散和廠區各主輔干道路等處觀察和測量，制訂方案、反饋上報、下發規定、訂購標牌、告之客戶、引導車輛……

嚴格的執行力是高效工作的保證。為了將此項工作抓實抓細，各環節落實到位，公司各部門齊抓共管，形成合力，供應銷售部銷售員將公司下發的《規定》拍成電子照片發送至各客戶手中，詳細告之客戶各種車輛的行駛路線；生產管理部鉗工師傅們抽出時間，在廠區相關道路上規范安裝了車輛指示牌；綜合管理部保安隊員認真學習《規定》，熱情引導進入廠區的貨車駕駛員；對違規的車輛和駕駛員，相關部門嚴格按照規定進行警告和經濟處罰。在不到兩周的時間里，鐵海公司廠區主輔干道路邊豎起了“禁止左轉彎”、“車輛直行”、“禁止停車”等12塊車輛指示牌，一目了然，進入廠區的各種貨車自覺地按照規定路線規范行駛。

如今，在鐵海公司廠區主輔干道路上行駛的車輛次序分明，井然有序，石子場和1#地磅往日混亂的場面沒有了，呈現在眼前的是排列整齊的車輛在安靜地等候裝車和過磅；放散處車輛橫七豎八的場景不見了，看到的是空車、重車各行其道和保安隊員們忙碌的指揮身影。